Людьми управляют не регламенты,
а то, что у них в головах.
а то, что у них в головах.
Я знаю, как это работает,
и помогаю это использовать.
и помогаю это использовать.
Лариса Великанова
Советник собственников бизнеса.
Ученый-философ со специализацией в социальном управлении, психоаналитик с 10-летним опытом и предприниматель.
Советник собственников бизнеса.
Ученый-философ со специализацией в социальном управлении, психоаналитик с 10-летним опытом и предприниматель.
Ход работы
Ход работы
Помогаю собственникам бизнеса понять, куда идти, с кем идти и как управлять людьми для достижения своих целей.
( I )
С кем и с чем я работаю
Я помогаю собственникам строить системы, в которых люди работают,
а не свешивают ноги и едут на вас за ваши же деньги.
Не через насилие, KPI или методики из учебников по менеджменту,
а через понимание того, что у людей в голове, и как этим управлять.
Если вы устали тащить всё на себе, команда не вывозит, а нормальных людей на рынке как будто просто нет, приходите. Будем разбираться.
а не свешивают ноги и едут на вас за ваши же деньги.
Не через насилие, KPI или методики из учебников по менеджменту,
а через понимание того, что у людей в голове, и как этим управлять.
Если вы устали тащить всё на себе, команда не вывозит, а нормальных людей на рынке как будто просто нет, приходите. Будем разбираться.
( II )
Запросы клиентов
Вы привыкли всё решать сами, потому что так быстрее и проще. Но теперь бизнес вырос,
а команда всё ещё ждёт ваших указаний и не делает ни шагу без одобрения.
Вы устали быть надсмотрщиком, которого боятся, и хотите стать лидером, за которым идут.
Я знаю, как работает власть и из чего строится влияние. В моем багаже философский факультет
по специализации «социальное управление» и дипломная о создании харизматического лидера
и управлении массовым сознанием. Я помогаю выстроить влияние так, чтобы люди сами хотели
за вами идти — не из страха и не из привычки.
а команда всё ещё ждёт ваших указаний и не делает ни шагу без одобрения.
Вы устали быть надсмотрщиком, которого боятся, и хотите стать лидером, за которым идут.
Я знаю, как работает власть и из чего строится влияние. В моем багаже философский факультет
по специализации «социальное управление» и дипломная о создании харизматического лидера
и управлении массовым сознанием. Я помогаю выстроить влияние так, чтобы люди сами хотели
за вами идти — не из страха и не из привычки.
01
влияние и лидерство
Любой бизнес — это отражение собственника и его детище. Вы вкладываете туда кучу времени,
сил и денег. Но без понимания, чего хотите именно вы, а не ваши подчинённые, строить устойчивый бизнес сложно.
Как психоаналитик и философ я вижу людей и их потенциал, помогаю найти ваши векторы
и суперсилы, и уже из них выстроить систему и путь, куда идти и как расти дальше.
За десять лет практики через меня прошли сотни людей, которые искали свой путь и научились
жить своими целями, а не чужими ожиданиями.
сил и денег. Но без понимания, чего хотите именно вы, а не ваши подчинённые, строить устойчивый бизнес сложно.
Как психоаналитик и философ я вижу людей и их потенциал, помогаю найти ваши векторы
и суперсилы, и уже из них выстроить систему и путь, куда идти и как расти дальше.
За десять лет практики через меня прошли сотни людей, которые искали свой путь и научились
жить своими целями, а не чужими ожиданиями.
02
стратегия собственника
Ваши люди работают плохо, не берут ответственность, а лучшие вдруг увольняются.
Вы перепробовали всё: бонусы, штрафы, тимбилдинги — ничего не меняется.
Я знаю, как устроены люди, чего они хотят на самом деле и почему поступают так или иначе.
При этом я сама собственник бизнесов и управляю людьми.
Я помогаю выстроить систему мотивации, которая держится не на штрафах и KPI, а на точном понимании людей.
Вы перепробовали всё: бонусы, штрафы, тимбилдинги — ничего не меняется.
Я знаю, как устроены люди, чего они хотят на самом деле и почему поступают так или иначе.
При этом я сама собственник бизнесов и управляю людьми.
Я помогаю выстроить систему мотивации, которая держится не на штрафах и KPI, а на точном понимании людей.
03
управление людьми
Вы собрали людей, платите им деньги. И они вроде бы что-то делают, но так и не стали командой. Между отделами войны, каждый тянет одеяло на себя.
Команда — это не набор солдатиков или фишек. Команда — это те, на кого можно положиться.
И те, кто подходит на конкретные роли и может справляться с задачами хорошо.
Я создала психоаналитическое сообщество с нуля и без поддержки институций. Из людей, которые пошли за мной, выросли моя Школа психоанализа и Центр.
Я умею строить живые системы из людей, которые разделяют ваши ценности и готовы идти за вами,
а не просиживать штаны на рабочем месте.
Команда — это не набор солдатиков или фишек. Команда — это те, на кого можно положиться.
И те, кто подходит на конкретные роли и может справляться с задачами хорошо.
Я создала психоаналитическое сообщество с нуля и без поддержки институций. Из людей, которые пошли за мной, выросли моя Школа психоанализа и Центр.
Я умею строить живые системы из людей, которые разделяют ваши ценности и готовы идти за вами,
а не просиживать штаны на рабочем месте.
04
формирование команд
"Я уже всё перепробовал. Зарплаты поднимал и уже больше просто некуда.
Прописывали с другим консультантом KPI, отправлял отдел продаж на тренинг,
но такое ощущение, что людям вообще не нужны деньги, они не хотят работать,
чтобы получить бонус. Все хотят хорошую зп фиксом.
А с чего вдруг? Тупо все сидят и ждут, пока я скажу, что делать. Никто не хочет брать
на себя хоть что-то. Хотя я предлагаю за инициативы очень хорошие деньги.
Я задолбался уже их пинать. Такое чувство, что людям сейчас вообще ничего не надо.
И это не только зумеры, вообще все новые сотрудники приходят безынициативные.
Я уже устал от этого всего".
Прописывали с другим консультантом KPI, отправлял отдел продаж на тренинг,
но такое ощущение, что людям вообще не нужны деньги, они не хотят работать,
чтобы получить бонус. Все хотят хорошую зп фиксом.
А с чего вдруг? Тупо все сидят и ждут, пока я скажу, что делать. Никто не хочет брать
на себя хоть что-то. Хотя я предлагаю за инициативы очень хорошие деньги.
Я задолбался уже их пинать. Такое чувство, что людям сейчас вообще ничего не надо.
И это не только зумеры, вообще все новые сотрудники приходят безынициативные.
Я уже устал от этого всего".
01
«Я плачу больше рынка, а они всё равно не работают»
"Когда мы начинали, я сам многое делал. Потом учился делегировать, нанимал директоров разных. До какого-то момента все работало. Но как только мы начали расширяться, просто все посыпалось.
Людей много и вроде как надо руководителей растить, чтобы все это как-то распределять по уму, но не успеваем, не понимаем, за что хватиться вообще.
И самое дурацкое, что я прекрасно понимаю, что мне надо в стратегию идти, мозгами думать и этих самых руководителей учить, чтобы передать было кому. Но времени нет даже просто сесть и посидеть спокойно, каждую минуту что-то новое прилетает.
С телефона не слезаю. Потому что без меня вообще ничего сейчас не работает.
Новые люди не умеют, старые тупят, доверить свои задачи я никому не могу сейчас.
Я бы рад сгрузить хоть что-то, но просто некому".
Людей много и вроде как надо руководителей растить, чтобы все это как-то распределять по уму, но не успеваем, не понимаем, за что хватиться вообще.
И самое дурацкое, что я прекрасно понимаю, что мне надо в стратегию идти, мозгами думать и этих самых руководителей учить, чтобы передать было кому. Но времени нет даже просто сесть и посидеть спокойно, каждую минуту что-то новое прилетает.
С телефона не слезаю. Потому что без меня вообще ничего сейчас не работает.
Новые люди не умеют, старые тупят, доверить свои задачи я никому не могу сейчас.
Я бы рад сгрузить хоть что-то, но просто некому".
02
«Я тащу всё на себе и больше не могу,
но мне просто некому все это отдать»
но мне просто некому все это отдать»
"У нас проблема в том, что подразделения не могут договориться нормально между собой. Мы вроде дело одно делаем, но постоянно какие-то проблемы. Это реально какой-то цирк уже. Постоянно то один, то второй бегают ко мне жаловаться.
Я им не мамка и не психолог, слушать постоянно, кто там в чем не прав и кто кого обидел. Мне нужен результат, а не все сопли и драки.
Каждый на себя одеяло тянет, я уже устал их разнимать. Вроде есть зоны ответственности, но когда спрашиваю про результат, начинается игра в горячую картошку.
Как школьники, блин. Я иногда думаю, может всех нахрен уволить и новых набрать.
Но если все было так просто. Сейчас на рынке жопа, зарплаты космические просят, работать не хочет никто".
Я им не мамка и не психолог, слушать постоянно, кто там в чем не прав и кто кого обидел. Мне нужен результат, а не все сопли и драки.
Каждый на себя одеяло тянет, я уже устал их разнимать. Вроде есть зоны ответственности, но когда спрашиваю про результат, начинается игра в горячую картошку.
Как школьники, блин. Я иногда думаю, может всех нахрен уволить и новых набрать.
Но если все было так просто. Сейчас на рынке жопа, зарплаты космические просят, работать не хочет никто".
03
«Я не знаю, есть ли вообще у кого-то нормальные команды. У нас не команда, а цирк с конями»
( III )
С чем приходят чаще всего
Если вы хотите разобраться в ситуации и понять, что и как нужно изменить, напишите мне.
На первой встрече мы разберём вашу задачу и определим, как я могу вам помочь.
На первой встрече мы разберём вашу задачу и определим, как я могу вам помочь.
( IV )
Обо мне
Я предприниматель, психоаналитик и ученый-философ. И только после этого и благодаря этому — консультант по управлению людьми и человеческими системами.
Всё, что я имею и знаю, я создала сама.
Без протекций, без чужих денег, без оглядки
на авторитеты и идеи «так принято».
Без протекций, без чужих денег, без оглядки
на авторитеты и идеи «так принято».
Я из Екатеринбурга. Города самых независимых в мире людей. И при моей огромной любви к правилам
и порядку, я с детства выступала против навязанных авторитетов, всегда думала своей головой и шла своим путём, а не за толпой. Это мой главный принцип.
и порядку, я с детства выступала против навязанных авторитетов, всегда думала своей головой и шла своим путём, а не за толпой. Это мой главный принцип.
Многие собственники строят свои бизнесы так же.
Не хотят подчиняться. Играют по своим правилам.
Я их понимаю и помогаю им идти своим путем и расти.
Не хотят подчиняться. Играют по своим правилам.
Я их понимаю и помогаю им идти своим путем и расти.
Моя профессиональная деятельность всегда существовала сразу в нескольких пространствах: публичности, образовании, частной практике психоаналитика, бизнесе и научной деятельности.
Я преподаю, выступаю на научных конференциях и деловых площадках, работаю со студентами, записываю лекции для образовательных проектов, участвую в теле- и радиоэфирах и подкастах.
Пригласить меня выступить →
Сейчас я также работаю над кандидатской диссертацией. Моя работа о том, как происходят изменения в живых системах (людях и социальности), каковы их условия и как это связано с тем, что современное общество переживает упадок.
Научная деятельность →
Пригласить меня выступить →
Сейчас я также работаю над кандидатской диссертацией. Моя работа о том, как происходят изменения в живых системах (людях и социальности), каковы их условия и как это связано с тем, что современное общество переживает упадок.
Научная деятельность →
( V )
Как я работаю
Если вы играли в ролевые компьютерные игры, то знаете:
хорошую партию не собирают из одинаковых персонажей.
хорошую партию не собирают из одинаковых персонажей.
В бизнесе с людьми всё примерно так же.
У каждого свои характеристики и способности.
Одного нужно прокачивать в одном направлении, другого в другом.
Одного ставить на определённую задачу бессмысленно,
а без другого вы просто не пройдёте следующего босса.
Одного нужно прокачивать в одном направлении, другого в другом.
Одного ставить на определённую задачу бессмысленно,
а без другого вы просто не пройдёте следующего босса.
Но сначала нужно понять, какую игру вы вообще собираетесь пройти.
Куда вы ведёте бизнес? Чего хотите добиться? Какие задачи для этого придётся решить?
Потому что под разные цели нужна разная партия.
Именно поэтому я начинаю работу не с сотрудников,
а с собственника и его целей.
а с собственника и его целей.
Когда понятно, куда мы идём, я смотрю на людей:
Дальше мы собираем систему управления под вашу игру.
Так, чтобы каждый был на своём месте и делал то, в чём действительно хорош, а вся команда двигалась к общей цели.
- кто уже есть в вашей команде,
- что на самом деле ими движет,
- в чём силён каждый из них,
- кого имеет смысл прокачивать,
- на какие задачи ставить
- и кого в партии не хватает.
( VI )
Услуги
страт. сессия
Определяем, куда вы хотите прийти,
что для этого должно измениться
и какие решения нужно принять.
что для этого должно измениться
и какие решения нужно принять.
по договоренности
командный трекинг
Регулярная работа с командой вокруг общих целей, решений и взаимодействий между людьми.
по договоренности
тренинг
Работаем с командой над конкретными управленческими задачами и навыками.
по договоренности
консультация
Разбираем одну конкретную ситуацию: что происходит, почему это происходит и что с этим делать.
20 000 р.
по договоренности
трекинг собственника
Регулярная работа один на один с собственником вокруг текущих решений, людей и изменений в бизнесе.
Я работаю с собственником и командой на разных уровнях:
от разбора одной ситуации до системной работы с командой.
от разбора одной ситуации до системной работы с командой.
Если вы чувствуете, что мой опыт может вам помочь,
но не понимаете, что именно вам нужно и в каком формате,
напишите мне. Во всем разберемся и договоримся.
но не понимаете, что именно вам нужно и в каком формате,
напишите мне. Во всем разберемся и договоримся.
( VII )
Почему мне доверяют
• Основатель Школы практического
и философского психоанализа с 2020
• Основатель Центра психоанализа
и психологии детства с 2024
• С 2023 помогаю предпринимателям
в управлении людьми
• Квалификация бизнес-аналитика (MBA)
и философского психоанализа с 2020
• Основатель Центра психоанализа
и психологии детства с 2024
• С 2023 помогаю предпринимателям
в управлении людьми
• Квалификация бизнес-аналитика (MBA)
• В практике психоанализа с 2017
• 8500+ часов индивидуальных сессий
и супервизий
• Собственники бизнеса, топы и руководители среди пациентов
• Международная сертификация в OKR-коучинге
• 8500+ часов индивидуальных сессий
и супервизий
• Собственники бизнеса, топы и руководители среди пациентов
• Международная сертификация в OKR-коучинге
• 30+ научных докладов и публикаций
• Дипломная о создании харизматического лидера и управлении массовым сознанием
• Две магистерские о том, как свести человека
с ума и как его вылечить
• Кандидатская о механизме изменений у людей
и систем (защита в 2027)
• Дипломная о создании харизматического лидера и управлении массовым сознанием
• Две магистерские о том, как свести человека
с ума и как его вылечить
• Кандидатская о механизме изменений у людей
и систем (защита в 2027)
• 10+ лет преподавания авторских курсов
в ведущих вузах России: УРФУ, УГМУ, ГУАП, ВЕИП
• 20+ реализованных образовательных
и просветительских проектов
• Регулярный спикер телеканала Москва24
и других СМИ
• Член Общероссийской психотерапевтической лиги и Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования
в ведущих вузах России: УРФУ, УГМУ, ГУАП, ВЕИП
• 20+ реализованных образовательных
и просветительских проектов
• Регулярный спикер телеканала Москва24
и других СМИ
• Член Общероссийской психотерапевтической лиги и Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования
На своем опыте знаю, что значит иметь бизнес и заниматься операционкой
01
10 лет веду психоаналитическую практику и знаю, как устроены люди
02
с 2010 года занимаюсь наукой и исследую,
как управлять людьми через психологию
как управлять людьми через психологию
03
больше 10 лет ПРЕПОДАю
и выступаю как ЭКСПЕРТ
и выступаю как ЭКСПЕРТ
04
( VIII )
Блог
ПОЧЕМУ ЛИДЕРОВ СЧИТАЮТ СУМАСШЕДШИМИ
заглушка
10.05.2023
ПОЧЕМУ НОВЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
НЕ РАБОТАЕТ
НЕ РАБОТАЕТ
заглушка
05.03.2023
ПОЧЕМУ консалтинг
не работает
не работает
заглушка
25.06.2023
( IX )
ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ
ЧЕМ ЭТО ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ КОУЧИНГА?
01
+
Под коучингом в России обычно понимают работу, в которой коуч задаёт вопросы и помогает
человеку самому найти ответы. Он не участвует в деятельности компании и не предлагает решений.
Я не ограничиваюсь вопросами и не работаю по протоколам.
Я использую собственную экспертизу для анализа происходящего в компании, а затем объясняю собственнику причины, предлагаю решение и помогаю его реализовать.
У меня за спиной больше десяти лет психоаналитической и клинической практики.
Это даёт мне глубокое понимание человеческой психики: я вижу не только поведение человека,
но и его мотивацию. Понимаю, что за этим поведением стоит и где находятся границы воздействия. Этот же метод я использую для анализа групп и сложных человеческих систем.
Я вижу, что происходит и помогаю пересобрать систему так, чтобы она работала хорошо.
Кроме этого я сама основала, владею и руковожу бизнесом.
Поэтому я знаю изнутри, что значит принимать решения, когда от тебя зависят люди, отвечать
за эти решения своими личными деньгами, и работать реальный результат, а не для красивого отчета, который бы устроил инвестора.
И я совсем не против коучинга.
Но такого, который реально работает, а не продается каждым 20-летним миллионером в соцсетях. У меня есть международный сертификат OKR-коуча. И в рамках проектов по управлению изменениями я внедряю OKR в компаниях. Здесь коучинг — это не набор умных вопросов. Это работа с целями и их декомпозицией, перестройка процессов и построение системы мотивации команды для достижения целевых показателей.
Все это я собрала в инструмент и работаю им добросовестно и на результат.
человеку самому найти ответы. Он не участвует в деятельности компании и не предлагает решений.
Я не ограничиваюсь вопросами и не работаю по протоколам.
Я использую собственную экспертизу для анализа происходящего в компании, а затем объясняю собственнику причины, предлагаю решение и помогаю его реализовать.
У меня за спиной больше десяти лет психоаналитической и клинической практики.
Это даёт мне глубокое понимание человеческой психики: я вижу не только поведение человека,
но и его мотивацию. Понимаю, что за этим поведением стоит и где находятся границы воздействия. Этот же метод я использую для анализа групп и сложных человеческих систем.
Я вижу, что происходит и помогаю пересобрать систему так, чтобы она работала хорошо.
Кроме этого я сама основала, владею и руковожу бизнесом.
Поэтому я знаю изнутри, что значит принимать решения, когда от тебя зависят люди, отвечать
за эти решения своими личными деньгами, и работать реальный результат, а не для красивого отчета, который бы устроил инвестора.
И я совсем не против коучинга.
Но такого, который реально работает, а не продается каждым 20-летним миллионером в соцсетях. У меня есть международный сертификат OKR-коуча. И в рамках проектов по управлению изменениями я внедряю OKR в компаниях. Здесь коучинг — это не набор умных вопросов. Это работа с целями и их декомпозицией, перестройка процессов и построение системы мотивации команды для достижения целевых показателей.
Все это я собрала в инструмент и работаю им добросовестно и на результат.
ЧЕМ ВЫ ОТЛИЧАЕТЕСЬ ОТ ДРУГИХ
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТОВ?
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТОВ?
02
+
В первую очередь — фундаментальностью понимания систем.
Часто под системной работой в бизнесе понимают конструктор из оргструктуры, регламентов,
KPI и бизнес-процессов. Для меня это только формальная часть системы.
По первому образованию я философ со специализацией в социальном управлении.
Я изучала, как устроены социальные системы, как ими управлять, как работают власть и влияние и как люди действуют внутри этих систем. Позже психоанализ позволил мне углубить это знание и понять самого человека отдельно — его психику, мотивацию и устройство отношений с другими людьми.
Поэтому для меня бизнес — это прежде всего система из людей. В ней есть процессы, роли, показатели и формальные правила, но есть и то, чего не видно на схемах: отношения между людьми, интересы, конфликты, власть, неформальные роли и сопротивление. И всё это либо помогает формальной системе работать, либо разрушает её.
Я работаю с обоими уровнями одновременно:
Моя задача — не нарисовать красивую схему по учебнику, а создать и поддерживать систему,
в которой люди помогают собственнику достигать целей и нужных бизнесу показателей.
Это я понимаю под системной работой.
Часто под системной работой в бизнесе понимают конструктор из оргструктуры, регламентов,
KPI и бизнес-процессов. Для меня это только формальная часть системы.
По первому образованию я философ со специализацией в социальном управлении.
Я изучала, как устроены социальные системы, как ими управлять, как работают власть и влияние и как люди действуют внутри этих систем. Позже психоанализ позволил мне углубить это знание и понять самого человека отдельно — его психику, мотивацию и устройство отношений с другими людьми.
Поэтому для меня бизнес — это прежде всего система из людей. В ней есть процессы, роли, показатели и формальные правила, но есть и то, чего не видно на схемах: отношения между людьми, интересы, конфликты, власть, неформальные роли и сопротивление. И всё это либо помогает формальной системе работать, либо разрушает её.
Я работаю с обоими уровнями одновременно:
- я понимаю, как должна быть устроена система на уровне бизнес-процессов,
- и что происходит с реальными людьми и человеческими процессами внутри системы.
Моя задача — не нарисовать красивую схему по учебнику, а создать и поддерживать систему,
в которой люди помогают собственнику достигать целей и нужных бизнесу показателей.
Это я понимаю под системной работой.
Я НЕ ВЕРЮ В ПСИХОЛОГИЮ,
В БИЗНЕСЕ ВСЕ РЕШАЮТ ЦИФРЫ
В БИЗНЕСЕ ВСЕ РЕШАЮТ ЦИФРЫ
03
+
Я не противопоставляю психологию цифрам.
Образование бизнес-аналитика и опыт ведения собственного бизнеса дают мне возможность смотреть на компанию и через цифры, и через процессы, и через людей, которые обеспечивают результат.
При этом людей и системы я считаю первичными по отношению к цифрам и регламентам.
Цифры показывают результат работы бизнеса, но создают этот результат люди.
Можно выстроить процессы, прописать регламенты и KPI, но работать всё это будет только через конкретных людей: их решения, мотивацию, ответственность и взаимодействие друг с другом.
Психология для меня — главный инструмент управления людьми.
Чтобы управлять человеком, нужно понимать, что им движет, чего он хочет, почему поступает так
или иначе и на что в действительности можно повлиять.
Именно это позволяет не просто поставить перед человеком задачу, а сделать так, чтобы его работа приводила к нужному бизнесу результату.
В конечном счёте цель любого собственника вполне прагматична: чтобы люди помогали бизнесу достигать поставленных целей, быть эффективным и зарабатывать деньги.
Образование бизнес-аналитика и опыт ведения собственного бизнеса дают мне возможность смотреть на компанию и через цифры, и через процессы, и через людей, которые обеспечивают результат.
При этом людей и системы я считаю первичными по отношению к цифрам и регламентам.
Цифры показывают результат работы бизнеса, но создают этот результат люди.
Можно выстроить процессы, прописать регламенты и KPI, но работать всё это будет только через конкретных людей: их решения, мотивацию, ответственность и взаимодействие друг с другом.
Психология для меня — главный инструмент управления людьми.
Чтобы управлять человеком, нужно понимать, что им движет, чего он хочет, почему поступает так
или иначе и на что в действительности можно повлиять.
Именно это позволяет не просто поставить перед человеком задачу, а сделать так, чтобы его работа приводила к нужному бизнесу результату.
В конечном счёте цель любого собственника вполне прагматична: чтобы люди помогали бизнесу достигать поставленных целей, быть эффективным и зарабатывать деньги.
КАК ВЫ МОЖЕТЕ ПОМОЧЬ, ЕСЛИ НЕ ЗНАЕТЕ ДОСКОНАЛЬНО МОЮ НИШУ?
04
+
Никто не знает ваш бизнес лучше, чем вы.
Я знаю это как собственник бизнеса, который сам нанимает подрядчиков и покупает чужую экспертизу. И, как любой владелец, раньше я была уверена, что именно мой бизнес самый неповторимый и сложный: у нас своя специфика, свой рынок, свои клиенты, и человеку со стороны нужно сначала прожить в этом несколько лет, чтобы вообще что-то понять.
Но чем глубже я погружалась в управление бизнесом и изучала процессы, тем яснее становилось: бизнесы действительно уникальны, но совсем не во всём.
Уникальны продукт, рынок, конкретная команда, история компании.
Но управление строится на вполне определённых закономерностях. В любой компании есть цели, процессы, ответственность, принятие решений, мотивация, власть, конфликты и взаимодействие между людьми. Иначе менеджмента как отдельной дисциплины просто не существовало бы.
Мне не нужно знать ваш продукт лучше вас, потому что мы работаем с ним с разных сторон.
Вы знаете специфику своего бизнеса, продукта и рынка и остаётесь человеком, который принимает решения. А я помогаю увидеть то, что происходит на уровне людей и системы: их мотивацию, отношения, интересы, конфликты, влияние друг на друга — и то, как всё это помогает или мешает вам двигаться к поставленной цели.
Вы приносите в эту работу знание своего бизнеса, а я приношу свою экспертизу в людях
и управлении системами. Решения мы собираем совместно на пересечении этих двух знаний.
Разумеется, мне нужно разобраться в специфике компании настолько, насколько она влияет на задачу.
Но если в процессе понадобится специальная отраслевая экспертиза, которой у меня нет, мы найдём того, кто знает эту область, и подключим его как внешнего эксперта.
Одна из моих сильных сторон — люди и связи. Я умею находить нужных людей и собирать вокруг задачи необходимую экспертизу.
Я знаю это как собственник бизнеса, который сам нанимает подрядчиков и покупает чужую экспертизу. И, как любой владелец, раньше я была уверена, что именно мой бизнес самый неповторимый и сложный: у нас своя специфика, свой рынок, свои клиенты, и человеку со стороны нужно сначала прожить в этом несколько лет, чтобы вообще что-то понять.
Но чем глубже я погружалась в управление бизнесом и изучала процессы, тем яснее становилось: бизнесы действительно уникальны, но совсем не во всём.
Уникальны продукт, рынок, конкретная команда, история компании.
Но управление строится на вполне определённых закономерностях. В любой компании есть цели, процессы, ответственность, принятие решений, мотивация, власть, конфликты и взаимодействие между людьми. Иначе менеджмента как отдельной дисциплины просто не существовало бы.
Мне не нужно знать ваш продукт лучше вас, потому что мы работаем с ним с разных сторон.
Вы знаете специфику своего бизнеса, продукта и рынка и остаётесь человеком, который принимает решения. А я помогаю увидеть то, что происходит на уровне людей и системы: их мотивацию, отношения, интересы, конфликты, влияние друг на друга — и то, как всё это помогает или мешает вам двигаться к поставленной цели.
Вы приносите в эту работу знание своего бизнеса, а я приношу свою экспертизу в людях
и управлении системами. Решения мы собираем совместно на пересечении этих двух знаний.
Разумеется, мне нужно разобраться в специфике компании настолько, насколько она влияет на задачу.
Но если в процессе понадобится специальная отраслевая экспертиза, которой у меня нет, мы найдём того, кто знает эту область, и подключим его как внешнего эксперта.
Одна из моих сильных сторон — люди и связи. Я умею находить нужных людей и собирать вокруг задачи необходимую экспертизу.
( X )
Контакты
зАПИСАТЬся
Оставьте свои данные, и я свяжусь с вами в первую свободную минуту.
*Instagram принадлежит Meta Platforms Inc., деятельность которой признана экстремистской и запрещена на территории РФ.
+7 922 113 3738
Санкт-Петербург, Решетникова, 15
Instagram*
telegram
YouTube
